Portare a spasso un cane è un ottimo modo per seguire i tuoi passi e migliorare la tua salute cardiovascolare. È ottimo anche per gli animali domestici poiché possono sgranchirsi le gambe e avere l'opportunità di socializzare e praticare le loro maniere al guinzaglio. Un'attività di dog walking è una scelta intelligente per un concerto perché ha così tanti vantaggi.
Molti potrebbero trovare i cani da passeggio più soddisfacenti che lavorare in un ufficio. Puoi passare del tempo con tanti simpatici cuccioli mentre ti alleni da solo. La passeggiata con il cane può sembrare priva di rischi. Tuttavia, esistono diversi problemi. Cosa succede se il cucciolo morde una persona o un altro animale domestico? Cosa succede se il cane si fa male? Come riesci a bilanciare il tuo tempo con la realizzazione di un profitto per il tuo impegno?
Benvenuto al business plan per portare a spasso il cane.
Prima di iniziare
Un business plan è indispensabile se vuoi ottenere investitori o convincere una banca che la tua azienda è un investimento utile. Devi articolare le ragioni alla base della tua impresa di dog walking. Ecco alcune cose che potresti voler fare prima di iniziare effettivamente a scrivere il piano stesso:
1. Studia il mercato
È fondamentale valutare lo stato del mercato e se c'è un interesse sufficiente a sostenerlo. Troverai molte valutazioni aziendali online. Molte aziende rilasciano riepiloghi tramite comunicati stampa per darti alcuni dati concreti. Puoi anche toccare le attività commerciali locali. Negozi di animali, asili nido per cani e cliniche veterinarie possono fornire preziose informazioni.
2. Determina le vulnerabilità del mercato
Dovresti anche considerare le vulnerabilità del tuo mercato. È una parte tipica di un business plan tradizionale. Tuttavia, devi avere un piano se accade l'impensabile. Puoi pensarla come un' altra forma di assicurazione. Offre agli imprenditori un piano di riserva per aiutarli a superare la marea di venti contrari imprevedibili.
3. Calcola i costi di avvio e manutenzione
Devi fare una valutazione realistica dei tuoi costi iniziali e di manutenzione per assicurarti che la tua attività sia redditizia. Probabilmente scoprirai che è più facile fornire guinzagli e ciotole per l'acqua da viaggio piuttosto che avere i tuoi clienti con i propri, poiché può farti risparmiare denaro a lungo termine.
4. Scopri i tuoi obblighi legali e i relativi costi
Probabilmente dovrai pagare le tasse come fornitore di servizi. Potrebbe essere necessario anticipare costi aggiuntivi per coprire altri contributi statali e federali. Non che i costi coinvolti possano includere permessi o tasse aggiuntivi. Cerca i tuoi obblighi a livello locale, statale e federale.
5. Scopri i tuoi obblighi legali e i relativi costi
Probabilmente dovrai pagare le tasse come fornitore di servizi. Potrebbe essere necessario anticipare costi aggiuntivi per coprire altri contributi statali e federali. Non dimenticare di scoprire quanto devi pagare per il tuo tipo di attività. Può comportare ulteriori permessi o tasse. Cerca i tuoi obblighi a livello locale, statale e federale.
Se prevedi di coinvolgere altre persone nella tua attività, considera le tue spese, sia che tu li assuma come dipendenti o app altatori. Esistono differenze nelle varie normative statali. Dovresti prendere in considerazione l'idea di assumere una società di buste paga per aiutarti a superare gli obblighi legali.
6. Pianifica la struttura della tua attività e i relativi costi
Puoi avviare la tua attività come ditta individuale. È facile da fare, anche per un nuovo arrivato nel regno degli affari. La tua attività di dog walking fa parte della tua situazione fiscale personale. Ciò significa che gli obblighi del primo sono sinonimo del tuo reddito personale. Potrebbe non avere importanza in molti casi. Tuttavia, questo tipo comporta problemi di responsabilità, che potresti voler separare dalle tue questioni personali.
7. Determina il tuo pubblico di destinazione e come raggiungerlo
Puoi toccare diverse fonti per scoprire quale potrebbe essere il tuo potenziale pubblico di destinazione. I dati del censimento, la camera di commercio locale e le cliniche veterinarie possono fornire risorse preziose. Dovresti anche scoprire quali offerte sono attualmente disponibili per valutare la concorrenza.
8. Completa un'analisi SWOT
Un'analisi SWOT considera i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di un settore. Riassume tutto ciò che devi sapere per prendere decisioni ponderate sulla tua attività di dog walking. È essenziale essere realistici in questa analisi. Non lasciare che i tuoi sogni di un'attività redditizia offuschino la re altà del suo successo.
Come scrivere un business plan
Ora che hai fatto i compiti, è ora di iniziare a scrivere il piano. Di seguito è riportato un elenco di aspetti che devono essere scritti e inclusi. Non devono necessariamente essere in questo ordine, ma ognuno di essi dovrebbe essere incluso in un modo o nell' altro.
1. Descrivi la tua attività
Ai clienti piace conoscere la storia di un'azienda. Lo stesso vale per un'attività di dog walking. Usa questa prima sezione per descrivere rapidamente chi sei e cosa farà la tua attività. Questo funge da introduzione alla tua attività e incuriosisce le persone sul motivo per cui sarai un buon investimento.
2. Includi un'analisi di mercato
Un'analisi di mercato è una parte fondamentale del tuo piano aziendale. Se hai già fatto i compiti dall' alto, dovrebbe essere abbastanza facile da scrivere. Questa sezione in genere include una panoramica di quanto è grande il mercato per i tuoi servizi, così come qualsiasi concorrenza. Questo è particolarmente importante se stai cercando di convincere gli investitori a sostenerti.
Potresti anche considerare di includere la tua analisi SWOT. Ecco un esempio di come appare:
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Forze
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Debolezze
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Opportunità
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Minacce
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3. Delineare la gestione e l'organizzazione
Una banca o potenziali investitori vogliono vedere una chiara catena di comando in una nuova attività. Tutti i grandi leader sanno che non possono fare tutto. È imperativo delegare alcuni compiti. Anche se sei l'unico dipendente della tua azienda, assicurati di includere un layout di come verrà gestito e organizzato ogni aspetto della tua attività.
4. Decidi quali prodotti e servizi vuoi offrire
Come accennato in precedenza, devi descrivere chiaramente quali servizi esatti sei disposto a fornire. Un problema riscontrato da molte aziende è lo scope creep, quando vengono apportate modifiche all'ambito del lavoro senza alcuna procedura di controllo in atto. Un compito semplice finisce con altri servizi aggiunti ma non compensati. Dettagliare le tue offerte è un modo per salvaguardarti dal fatto che accada a te.
Inoltre, se prevedi di includere nuovi servizi/prodotti in futuro, ti consigliamo di scrivere alcuni paragrafi che spieghino come miglioreranno i tuoi profitti.
5. Condurre la segmentazione dei clienti
La segmentazione del cliente descrive il processo di suddivisione dei gruppi di persone o coorti che speri di raggiungere in base alle loro preferenze e caratteristiche. Ti aiuterà a ottimizzare il modo in cui indirizzi le tue risorse, gli investimenti pubblicitari e gli sforzi di marketing. Dovresti scrivere una visione chiara di chi è il tuo cliente ideale.
Questo include spesso:
- Posizione del cliente
- Livello di istruzione
- Fascia d'età
- Dove lavorano e il loro reddito
- Valori, credenze e opinioni
- Ecc.
6. Arricchisci il tuo piano di marketing
Il modo in cui proponi ai tuoi clienti sarà in gran parte determinato dal cliente ideale che hai appena descritto. Dovrebbe anche descrivere le tue strategie attuali e future per le tue idee e come si adattano esattamente a quell'immagine. I piani di marketing di solito includono i tuoi prezzi, prodotti o servizi, come promuoverai tali prodotti o servizi e dove prevedi di venderli.
Ti consigliamo di consultare la tua segmentazione dei clienti durante lo sviluppo del tuo piano di marketing. Temi diversi fanno appello a vari dati demografici. Conoscere il pubblico e i segmenti di destinazione può aiutarti a creare un piano con i migliori guadagni. Ad esempio, è più probabile che i baby boomer utilizzino YouTube, mentre i millennial rispondono bene al coinvolgimento degli utenti.
7. Pianifica la logistica e le operazioni aziendali
Questa sezione si riferisce al flusso di lavoro che implementi per trasformare il tuo piano in re altà. Sia che si tratti di realizzare questo piano aziendale a proprio vantaggio o per un investitore, questa sezione dovrebbe essere abbastanza dettagliata.
Dovrebbe includere aspetti come:
- Strutture/luoghi: Dove lavorerai? Avrai uno spazio di lavoro fisico? Se sì, dove? In quali aree prevedi di offrire servizi?
- Attrezzatura: Quali strumenti sono necessari per far funzionare la tua attività? Pensa a guinzagli, ciotole per cibo e acqua, borse per cani, ecc.
- Inventario: Dove conserverai l'equipaggiamento? Quanto pensi di avere a portata di mano?
- Adempimento: Sarai tu la persona che soddisfa la richiesta? Avrai dipendenti?
8. Fornisci una panoramica del tuo piano finanziario
Con così tante nuove attività fallite nei primi anni, questa sezione deve esporre tutto ciò che riguarda il denaro. La salute finanziaria è fondamentale per la sopravvivenza della tua azienda. Questa sezione dovrebbe comprendere tre elementi: conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario.
Il conto economico mostra al lettore del piano le fonti di entrate e le spese nel tempo. Puoi anche includere traguardi futuri se non l'hai ancora lanciato. Il bilancio esamina la quantità di capitale che hai nella tua attività e elenchi tutte le attività e le passività aziendali.
Attività – Passività=Patrimonio netto
Infine, il rendiconto finanziario è simile al conto economico; tuttavia, tiene conto delle entrate riscosse e del pagamento delle spese. Il tuo obiettivo è avere un flusso di cassa positivo!
9. Scrivi il tuo riepilogo esecutivo
Potresti essere sorpreso dal fatto che abbiamo inserito il riepilogo esecutivo alla fine del processo. Tuttavia, tutta la pianificazione che hai fatto e le decisioni che hai preso sono la carne di questo documento vitale. Pertanto, ha senso scriverlo dopo aver completato la tua analisi. Pensa a questo come al tuo discorso in ascensore di 5 minuti in cui vendi te stesso e la tua attività a una banca o a investitori. Deve essere stretto senza fronzoli, solo i fatti e i tuoi punti chiave di vendita.
Un riepilogo esecutivo potrebbe essere simile a questo:
(Ragione sociale) mira a essere l'ultima compagnia di dog walking e compagnia in (località/comunità), offrendo una vasta gamma di servizi di fascia alta per cani e proprietari a un costo ragionevole.(Ragione sociale) avrà sede a (località) e fornirà (servizi/prodotti e perché sono richiesti).
Il tuo piano aziendale
La Small Business Administration (SBA) fornisce modelli per piani aziendali tradizionali e snelli. Ti suggeriamo di esplorare entrambe le opzioni per aiutarti a decidere come procedere.
Consigli finali
Una delle cose migliori emerse dalla pandemia sono state le persone che hanno pensato fuori dagli schemi. Il lavoro non deve essere un lavoro dalle 9 alle 5; può essere qualsiasi cosa tu voglia, purché tu abbia la spinta e lo sforzo per realizzarlo. Ciò include l'avvio di un'attività di dog walking. Un piano dettagliato imposta il corso per garantire il successo della tua attività.
